Impulso

Durante 2013, el modelo de real state en Argentina y, particularmente en Rosario, se modificó, y los desarrolladores se adecuaron de distinta forma a las nuevas reglas del mercados.

Cuáles son los puntos clave a tener en cuenta y las razones para que un emprendimiento se convierta en un éxito financiero y comercial.

Desde hace más de un año los emprendedores apelaron a la creatividad tanto financiera como en diseño para seguir atrayendo inversores a sus proyectos inmobiliarios.

Frente a un mercado volátil que tiende a contraerse, se continúan lanzando proyectos a gran escala y con un muy buen nivel de ventas en Rosario y el país.

En diálogo con IMPULSO, Alberto Fernández Prieto, Presidente de Fernández Prieto & Asociados y uno de los responsables de la construcción de Complejo Maui en Puerto Norte Rosario, señaló: “El negocio está planteado desde un nuevo escenario marcado por dos factores esenciales: en primer lugar la desarrolladora que no tenga una estructura financiera con respaldo y bien aceitado los procesos no puede sobrevivir a la coyuntura actual. Por otro lado, la rentabilidad del desarrollador está atada al buen manejo de los costos que pueda hacer a lo largo de la obra, razón por la que notamos que los proyectos de gran escala son los que marcan la agenda de este año”.

Asimismo, Mariano Galeazza, gerente de Operaciones de Grupo Monarca declaró: “Desde el punto de vista financiero, las claves pueden ser varias. Como primera medida es importante pensar en proyectos que puedan desarrollarse en etapas. No es lo mismo hablar de una torre que de un condominio con varios bloques o módulos. Esta flexibilidad la consideramos esencial. Es importante lograr sumar al negocio a los propietarios de las tierras, recibiendo a cambio metros cuadrados de proyecto. Esto permite destinar los fondos que eran para la tierra, a financiar la obra”.

Por su parte, Ernesto Brodschi, director de Qualis Development afirmó: “Hay que estar muy al tanto de los presupuestos de obra, controlar sus desvíos y actuar rápidamente en estos casos para tratar de que los costos no se disparen, no tener dinero inmovilizado durante el tiempo de obra ya que ello implica aumento de costos. En general estar muy en el día a día de cada desarrollo”.

En tanto, Lucas Zalcwas, Director de PyS Constructora opinó: “La elección de una constructora con experiencia en obras de gran escala (estamos hablando de obras que demandan entre 30 y 36 meses de construcción y superan los 10 mil metros cuadrados) se ha transformado en una decisión central para definir el éxito o fracaso de un proyecto. Es esencial que los desarrolladores realicen un análisis constructivo de sus obras terminadas, conozcan los tiempos que incurrió para concretarlas y cuál será el manejo de los costos”.

Por último, en lo que respecta a los valores, Carlos Molinari, CEO de Real Estate Investments comentó: “Desde hace un tiempo, el valor de las propiedades se ha ido actualizando en base al alza que iban sufriendo los costos de la construcción. El valor del m2 en Argentina está por debajo de la región y apenas se termine de ordenar el mercado a las nuevas reglas del juego este sufrirá un alza paulatina hasta igualar los estándares regionales”.